Cohésion d’équipe
Les équipes ont régulièrement besoin de se « ré-unir », au sens propre du mot, pour compenser les effets des nouvelles organisations, du télétravail et de la communication digitale.
Retrouver le plaisir de travailler ensemble, de mieux « se comprendre » pour mieux interagir avec les autres. C’est l’enjeu des séminaires de cohésion que nous organisons pour les équipes.
Nous utilisons pour cela la typologie de personnalité de l’ennéagramme comme support à la compréhension de ses modes de fonctionnement préférentiels. L’enjeu est ensuite de découvrir les autres regards puis de travailler sur nos interactions professionnelles pour définir ensemble les règles du jeu.
Nous proposons deux formules.
Formule séminaire
pour 6 à 12 participants
2 demi-journées consécutives séparées par une soirée.
• La première permet de dédier 2 demi-journées à l’interaction. Découverte de soi et des autres, travail sur les interactions et définition de règles du jeu communes. Au total 7 heures consacrées à la « maintenance des relations ».
• Cette formule est particulièrement pertinente pour des collectifs nouvellement constitués ou ayant vécu des projets de forte intensité.
• Chaque participant passe un test de personnalité en amont et bénéficie d’une restitution individuelle d’environ 1h à 1h30.
Formule séance de travail rapide
pour des groupes de 12 à 30 participants
Destinée aux groupes où les participants se connaissent et qui souhaitent renforcer leurs interactions.
Cette formule d’une demi-journée permet de s’adapter aux contraintes de temps tout en apportant un regard nouveau sur ses propres modes de fonctionnement et met en évidence les attitudes qui favorisent les interactions efficaces. Approche ludique et interactive avec possibilité de poursuivre la démarche au niveau individuel pour les volontaires.
Adventia vous propose également une approche personnalisée pour la conception, la préparation et l’animation de vos Conventions cadres, avec un soin particulier pour diffuser la stratégie de l’entreprise et déclencher les changements de perception, faire évoluer les comportements et renforcer la cohésion des équipes et leur fierté d’appartenance.
Ces interventions peuvent se prolonger par des actions
ciblées sur le plan de communication en interne, le coaching de managers, le
déploiement de projets transverses en fonction des enjeux et de la situation de
l’entreprise.
Discutons de l'évolution de votre projet professionnel
