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Partage de la stratégie

Conseils aux dirigeants

Chaque fois que les dirigeants prennent le soin, en temps voulu, d’associer les équipes aux changements à venir, elles se mobilisent et contribuent à leur succès même lorsqu’ils exigent des sacrifices.

Face à un défi majeur, l’attention des dirigeants est focalisée sur la recherche de la solution.

Pourtant l’enjeu est double : d’une part, trouver la solution efficace ; d’autre part, s’assurer que les équipes comprennent cette solution, l’acceptent et déploient leur énergie « dans le bon sens ».

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Diagnostic sur la compréhension de la stratégie

Savoir où en sont les équipes est un préalable à tout changement majeur. Cela met en évidence les points d’appui et les sujets sensibles pour les différentes catégories de salariés. Plus globalement, un tel diagnostic fait ressortir les écarts de entre la perception de la direction et celle du personnel, voire de différentes catégories de salariés. C’est un outil particulièrement utile pour préparer les changements et donner toutes leurs chances aux projets.

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Dispositif de partage de la stratégie

La direction considère comme une nécessité l’engagement de l’encadrement dans la transmission de ses messages au personnel. Elle fait parfois un constat de carence quand l’entreprise traverse une phase délicate et qu’il faut porter des informations difficiles.

Elle en déduit que l’encadrement n’est pas fiable et qu’elle ne peut pas compter sur lui. « Alors que nous les avons formés… »

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Management presentations

Lors d’un rachat d’entreprise, nous apportons notre aide pour la réalisation des présentations de l’entreprise, faites par le management pour les candidats au rachat.

Notre regard extérieur permet de voir et de présenter l’entreprise sous un angle différent, pour mettre en évidence ses atouts et ses caractéristiques.

Nous apportons notre vision critique pour éviter les écueils, les risques de confusion et la complexité excessive des documents, ce que même les experts les plus pointus apprécient particulièrement, alors que la tendance spontanée est exactement inverse !

 

Partage des enjeux économiques de l'entreprise

Nous pouvons aider la direction à apporter aux salariés une meilleure compréhension des enjeux économiques de l’entreprise (compte de résultats, BFR, etc.). Nous avons été régulièrement sollicités pour cela lorsque les résultats ou la situation de trésorerie justifient des plans d’actions dont il s’agit de poser la légitimité.

Notre approche est simple ce qui aide l’encadrement à s’approprier ces notions, à les maîtriser puis à les transmettre aux équipes de façon pédagogique.

Avec la direction, nous adaptons notre approche à la situation de l’entreprise.

 

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