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Conseils aux dirigeants

Chaque fois que les dirigeants prennent le soin, en temps voulu, d’associer les équipes aux changements à venir, elles se mobilisent et contribuent à leur succès même lorsqu’ils exigent des sacrifices.

Face à un défi majeur, l’attention des dirigeants est focalisée sur la recherche de la solution.

Pourtant l’enjeu est double : d’une part, trouver la solution efficace ; d’autre part, s’assurer que les équipes comprennent cette solution, l’acceptent et déploient leur énergie « dans le bon sens ».


Ce qui distingue notre approche :

Eclairer les dirigeants et respecter leurs responsabilités

Ayant nous-mêmes vécu ou organisé des changements au cours de notre carrière en entreprise, nous avons construit les outils qui aident les dirigeants à identifier tous les éléments de la décision et à peser leur poids relatif ; notamment à contrebalancer les éléments techniques ou commerciaux avec leurs conséquences humaines, sans lesquelles la faisabilité est aléatoire. Mais ce sont eux qui prennent la décision.

Partir de la réalité

Nous ne connaissons pas d’autre moyen que d’aller aux faits pour éviter les solutions en porte-à-faux, coûteuses et inefficaces.
Nos carrières en entreprise, avant de rejoindre l’équipe d’Adventia, nous donnent les moyens d’apporter un regard pragmatique et large sur les besoins de nos clients. C’est ce souci du réalisme qui est reconnu : « J’apprécie la simplicité et la souplesse : c’est simple de travailler ensemble ; et, en plus, on se dit les choses facilement. »

Partager la stratégie

Pour accepter un changement, les équipes doivent être capables de le rattacher à une stratégie claire. Sinon les dirigeants se heurtent à une résistance qui s’exprime par : « on ne comprend pas où on va » ; « on ne voit pas l’avenir » ; « ils changent sans cesse de cap », etc. Pour éviter cela, nous les amenons à se projeter de « l’autre côté de la barrière » en s’appuyant sur nos expériences et sur les outils que nous avons développés.

 
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